独家 39个涨停板以后,暴风和它的文艺老板冯鑫却去搞摇滚了(内附独家专访)

三声

文｜谢雪琳 李威

一个文艺青年有了钱以后可以做什么？ 答案可以有两个，一个是自己搞文艺，另一个是资助别人搞文艺。

前者如土豆网创始人王微，卖掉土豆后搞了个动画片公司，既当导演也当编剧，今年上了一部动画片《小门神》。虽然听说口碑和票房不太好，可至少圆了导演一个动画梦。你看，有钱就是可以任性！

再说后者，比如暴风影音的CEO冯鑫，作为一个喜欢《约翰.克里斯朵夫》和《道德经》的文艺青年，当他1996年躺在西红门房间里的竹席上听摇滚乐时应该没有想到，二十年后自己会出钱为摇滚建立一个公益基金。

在冯鑫看来自己创办暴风摇滚基金是让自己的摇滚情怀变得圆满了。据说这个情怀源于他年轻时的经历，这么做也只是想为中国摇滚做一点事，但现实告诉我们，每一个吸引人的情怀背后都能产生一笔赚钱的生意。

冯鑫说他不喜欢“文艺青年”这个标签，就像他不喜欢去年人们贴给暴风影音的标签“妖股”一样，但也很难抹去旁人的固定印象。喜欢阅读和摇滚的冯鑫，还是会被看成“文艺青年”，去年疯涨39个涨停板的“暴风影音”也很难不落下“妖股”的名声。

文艺也得做生意，讲情怀也还要赚钱。冯鑫在跟我们聊天时也承认，暴风科技旗下的视频和暴风魔镜将会为其提供包括宣传推广、内容直播在内的更多支持。

对于暴风来说，在帮助推广摇滚乐的同时，暴风将有机会介入到摇滚行业的深层次生产环节中，并为自身的硬件提供更多的内容支持，更会把一些摇滚乐迷吸收成自身的用户。

君不见，现在的现场演出市场已经火热了。小众的民谣、摇滚乐正在被更广泛的群体接受，草莓音乐节和张北音乐节上的人山人海，让人有种重回伍德斯托克的感觉。谢天笑、脑浊、痛仰等摇滚音乐人和乐队也出现在公众的视线里。

小型的live秀从来不缺观众，糖果和瓦舍衰落的背后，是乐视、斗鱼等视频直播软件的崛起，未来将有更多的人在移动设备上观看摇滚现场直播。乐视网“LIVE生活”音乐会上就集结了木玛、脑浊乐队、爽子与瓷乐队、痛仰乐队、谢天笑、子曰秋野6支当今摇滚乐坛最具代表性的乐队，进行直播。

所以，把摇滚乐作为介入内容的一个切口，或许也是个好选择。和冯鑫聊了之后，我们也隐隐感觉到，和乐视、小米一样，暴风可也有个建立生态的野心。

从2014年比较早地进入VR（虚拟现实）领域，推出虚拟现实眼镜暴风魔镜，到去年12月推出暴风TV，再到最近因收购文学作品版权运营公司而停牌，看起来暴风也在走一条从硬件到软件、从入口到内容的全产业之路。

以上的一切动作，都不得不提一个大背景：暴风可是去年在A股上市后股价疯涨震惊全国股民的公司！39个涨停板，股价从发行价7.14元涨到高点时的327元。即使在后来股价回归稳定，价格也不低。在去年底停牌前，其股价也处于95.83元的高位。

那么，冯鑫能否借助VR的先机，抢占大娱乐的有利位置？生态的野心，可能否实现？我们在1月6日暴风摇滚基金成立会上专访了冯鑫，听他讲了讲妖股往事和现实。

三声：现在你怎么评价暴风影音去年股价疯涨？

冯鑫：股价这个事情，从时间和空间讲是有偶然性的。更长时间来讲，它的必然性很强。我不是有背景的人，我们公司也不是有背景的公司，我也不是在二级市场呼风唤雨的人。那股价有这么大的增长，是这个社会、这个行业在这个时间点会发生的事，即使不是暴风，换成别的互联网公司，也会这样。

中国经济在发展，一个很大的突破点就是互联网。互联网公司是稀缺资产。在暴风之前，A股没有真正的互联网公司。暴风拆VIE回来上市了，被大家看到了，所以之后还会有很多公司回来。

暴风核心就是有大量的用户规模。到今天为止，你也不知道A股除了我们外，谁还有大量的用户规模。

三声：股价的上涨给你们带来什么样的收益？

冯鑫：在合适的时间，站在合适的风口上，有了影响力，很多资源都来帮助你。原来你有很多梦想，但缺乏条件，现在有十倍甚至百倍的条件去做了。

三声：这些收益有多大部分投入给了VR？

冯鑫：不仅是放在VR，我把VR交给晓杰（黄晓杰，现暴风魔镜CEO）做，是因为我还有更多事情要做，所以我们有电视。

三声：VR现在做到什么程度？

冯鑫：VR是下一个互联网平台，我们抓了这个机会，先入地去做这件事情。乐视小米都进来做VR，说明这个方向是对的。VR不是有视频就可以引流，有视频一开始可以有切入点，但很难靠这个去赢。VR包括硬件、软件，还有开发平台，然后很多跨界的业务合作，内容合作，在第三方平台还需要拍摄平台，制作平台。

VR能够重构互联网产业。它是非常复杂的，是一把手工程，你很难找一个VP来干这个事情，所以2014年都是我在抓。上市之后我请晓杰来抓，为此我几乎把我的股份的一半给了他。

三声：除了VR，暴风也在做电视。但乐视、小米都在做，你觉得暴风还有多大机会？

冯鑫：三五年后，中国的电视都会变成互联网电视。新的互联网电视品牌会从互联网公司产生，传统的电视机会不大，因为群众的认识已经互联网化了，他会觉得传统的电视品牌很落后。

互联网电视的真正品牌，其实就是乐视小米加暴风。这个市场一定会容纳几家，不会是一家全吃。互联网电视又是一个生态竞争，需要内容。这里就有很多重新构建生存的机会，所以互联网电视还有窗口期，这个窗口期到明年年底才会结束。我们找了很好的团队，找了创维康佳的团队做的，挖了创维的VP和康佳的技术副总。

三声：还会介入上游的内容生产吗？暴风停牌也与此有关。

冯鑫：内容我们已经在介入了，IP、CP都在参与。更多的不方便透露，有证监会的规定。

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