她用音乐改善自闭 专注探索儿童音乐教育 10年服务上万孩子

2003年，非典肆虐，马骏也因此暂停了工作，近半年的时间她都在家里休息。有了歇脚的机会，她也有了一些思考，“想做一些与自己内心需求有关的有意义的事情，想改变点什么”。马骏还有一个私心，彼时，女儿只有三四岁，她想远离朝九晚五的生活，给女儿更多陪伴。

结合十几年的工作经验，她把目光投向了较为熟悉的儿童音乐教育领域。早年，马骏一直从事高雅艺术推广及演出经纪等工作，恰恰是这些工作经历，让她深切感受到了，中国在儿童音乐艺术教育理念及手段上远远地落后于发达国家。中国的音乐教育多是重技术，而不重能力，过于功利化，缺乏灵动性。

将音乐学校开进社区

马骏认为，音乐教育的目的不是培养技术匠才，如果不打算以音乐为专业，强化性的技术训练并不能培养灵魂。她认为，音乐要用滋养型的教育模式，让孩子沉浸在音乐养分中，润物细无声般地成长，举手投足里体现艺术感，“音乐教育的方式不是一加一等于二，而是一加一大于二”。音乐教育本质上来说应该是审美的教育，人们可以透过音乐了解自己，认知自己并塑造自己。同样，音乐可以为孩子对世界的认知提供一种新维度，例如，孩子们从节奏读谱中可以学习到数学逻辑的秩序之美；从旋律色彩中感受文字和韵律之美。

2004年，为了考察国内儿童音乐教育现状，马骏跑遍全国，基本看遍了所有上规模的培训中心。最后，她发现，其实这些培训中心的课程和教学模式都差不多，“只是装修风格和地段的区别”。

在考察中，她还发现，很多孩子为了学习音乐，每次都要背着笨重的乐器一路跋涉到少年宫或培训中心，很不方便。于是，授课模式之外，马骏又想到了改变授课地点。她想把音乐学校开到各个社区，让孩子们在家门口就能接受先进的音乐教育。

2005年，第一家菲蓓尔儿童艺术培训中心正式成立。菲蓓尔以“音乐原来可以这样学”为口号，打破传统音乐培训机构的教学方法，采用国际先进的音乐教育与实践理论，把音乐教学目标的关注点从“音乐”转向“人”，同时强调“音乐教育能够培养完整的人”，首先发展个体直觉、思维、想象、表达和交流等，然后才是基于音乐素养的技术训练。

打造数字音乐教室

在第一家中心门店取得不错的效果之后，马骏采用直营店的模式开始扩张。最高峰时，菲蓓尔有12家直营店，合作的学校有40多家，幼儿园1000多家。

虽然商业上获得了成功，但是随着店面和工作人员的增加，直营店的重模式问题开始随之显现。马骏发现，自己慢慢由教育者变成了商业者，店面的运营和管理耗去了太多时间和精力，力不从心的她已经无法安心做产品和教育研究。

工作之余，马骏反复思考菲蓓尔的未来发展。她认为，菲蓓尔的优势还是主要在于产品研发上，她想做的是一家教育公司，而不是培训公司。于是，2010年开始，马骏决定不再采用直营店的模式，停止扩张店面。

2013年，马骏开始收缩直营店。她依然记得清退店面时的场景，很多孩子和老师都很舍不得，“有些孩子已经在菲蓓尔学了两三年，让他们离开真的很不容易”。但为了公司的发展，马骏只好狠心关门。

为了使课程更加标准化，减少对教师的依赖，让三四线城市的孩子也能享受到同等教育资源，马骏开始结合互联网技术，开发数字音乐教室，以及“学、玩、演、游、用”五位一体的教学特色的教育产品。

2.5-5岁的孩子，探索求知欲望强，感观形象记忆水平高，但很难长时间集中注意力。菲蓓尔利用这个年龄段孩子“爱玩”的天性，以故事为教学素材，贯穿于教学的始终。同时，让孩子们与卡通人物玩耍，扮演卡通人物，通过模拟场景进行互动练习，在游戏中激发孩子的学习兴趣，循序渐进地把乐理知识渗透给孩子。

对于儿童教育机构来说，妈妈群体是非常重要的带客来源，妈妈对孩子也有着无可替代的影响。在教学过程中，马骏发现，有的妈妈还不能真正理解音乐的作用，不能和学校形成有效的配合，“如果妈妈的意识无法改变，那么就无法改变孩子，帮助妈妈成长也是我的一个梦想”。

于是，马骏发起宝妈大音乐计划，让音乐融入孩子的生活中，帮助每一位母亲做到自我提升，使妈妈们不仅是传播者，还是受教育者，用音乐增益妈妈的见识，陪伴孩子成长。

推进公益项目

十年创业历程，马骏有很多难忘瞬间，但最让她有成就感的还是那种被需要的感觉。在菲蓓尔，曾经有一个三岁多的孩子赫赫，处于自闭症前兆，基本上缺失了与外界沟通的能力。赫赫妈妈向马骏求助，马骏告诉她，只需要坚持送孩子来参加课程，保证孩子会好转起来。

两年后的一天，马骏在街上偶遇了赫赫母子，没想到妈妈直接扑到她的怀里，哭着感谢她，孩子也开心地大声叫她马老师。那一刻，马骏的鼻头一酸，努力控制住泪水，“没想到两年了，孩子还认得我”。当得知赫赫已经考入一所很好的小学时，她的内心也由衷高兴，“每当想到这些时刻，创业再苦再累也都觉得有意义”。

马骏认为，十年来中国的音乐教育进步了很多，新一代父母也更加注重素质的养成，但是音乐普及教育依然处于初生状态。

菲蓓尔坚持十年专注于细分音乐教育市场，并以产品为核心，不断自我迭代和创新。目前，在菲蓓尔接受音乐教育三年以上的孩子达上万人。

接下来，马骏将继续推进城市会员中心项目，以及针对听障儿童、孤独症和自闭症儿童的公益项目。